Certificación Lean Six Sigma Master Black Belt (MBB): Liderazgo Estratégico y Financiero

La certificación Master Black Belt (MBB) es el nivel más alto de dominio en la metodología Lean Six Sigma. Este programa está diseñado para formar a los consultores internos y líderes de programas de mejora, quienes serán responsables de la estrategia, el coaching avanzado de Black Belts y la generación de ahorros multimillonarios para la organización.

🎯 Perfil y Logística del Entrenamiento de Élite

Dirigido a: (Líderes y Consultores Internos)	Logística y Cuota
Nivel Estratégico: Gerencial, Ingeniería, y Black Belts certificados listos para la consultoría.	Duración Intensiva: 80 Horas
Lugar: Sala de Capacitación de IDET	Cuota de Recuperación: $33,000.00 MXN (IVA Incluido)
Fechas/Horarios: Por anunciarse (Consultar Agenda)	Dirigido a: Aquellos que gestionarán programas LSS a nivel corporativo.

Objetivo Central del MBB

Asegurar que el participante domine el uso eficiente de LSS, cumpliendo con tres roles clave:

Generador de Valor: Desarrollar al menos 2 proyectos Lean Six Sigma de impacto.
Coach y Mentor: Realizar la consultoría de al menos 5 Black Belts.
Formador: Impartir 80 horas de entrenamiento en la metodología.

Recuperación de la Inversión: Inmediata

El MBB garantiza la reducción de la variación y la implementación de sistemas de calidad que impulsan el crecimiento de las ventas y la confianza del cliente.

✨ Valor Agregado IDET: Maestría y Soporte

Simulación y Análisis Avanzado: El curso incluye una copia de prueba del software Minitab 15 (o superior) para el uso de herramientas estadísticas avanzadas, incluyendo DOE y RSM.
Visión de Clase Mundial: Incluye un tour por empresas de clase mundial que han implementado exitosamente proyectos Lean Six Sigma.
Garantía de Aplicación: Se ofrece servicio gratuito de consultoría post-entrenamiento (vía correo electrónico) para soporte en la implementación del programa y la metodología.

📋 Contenido Modular Estratégico: De Finanzas a Simulación

El programa se enfoca en el desarrollo de competencias de liderazgo (Módulos 1 y 2) y el dominio de herramientas técnicas de vanguardia (Módulos 3, 4 y 5).

Módulo 1: Selección Financiera y Priorización de Proyectos (16 Horas)

Objetivo: Evaluar económicamente los proyectos LSS y tomar decisiones estratégicas basadas en el Retorno de Inversión (ROI).
Temario: Finanzas para no Financieros, Evaluación Económica de Proyectos de Inversión.
Técnicas de Evaluación: Dominio del Periodo de Recuperación, Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Rendimiento (TIR).

Módulo 2: Coaching, Facilitación y Formación

Objetivo: Guiar y certificar a Black Belts y Green Belts, asegurando la eficiencia y efectividad de sus proyectos.
Temario: Actitud Correcta del Consultor, Consultoría de Proyectos (Lista de Revisión DMAIC).
Aplicación: Taller DMAIC-Etapa por Etapa y Caso de Estudio para consultoría.

Módulo 3: Herramientas Estadísticas Avanzadas (La Maestría Analítica)

Objetivo: Optimizar el desarrollo de proyectos mediante la aplicación de estadística avanzada.
Temario:
- Técnicas de Transformación de la Respuesta: Causas de no Normalidad, Asunciones de Mínimos Cuadrados.
- Gestión de Requerimientos: Mapeo KJ, Conceptos PUGH y Transformación de Requerimientos del Cliente.
- Optimización Avanzada: Método de Respuesta a las Superficie (RSM), Composición Central (Circunscrito, Inscripto, Centrado) y Método de Box-Behnken.

Módulo 4: Herramientas Avanzadas de LEAN (Sinergia y Flujo)

Objetivo: Entender la sinergia de Lean y Six Sigma como un programa de mejora poderoso para el negocio.
Temario: Panorama General de Lean Six Sigma, El Proceso Lean (Flujo y Valor de la Velocidad).
Técnicas de Optimización: Análisis de las Trampas del Tiempo, Tamaño de Lote Analítico, TPM para MBB, Reducción de Ajustes (Setups).
Estrategia de Cadena de Suministro: Diagrama de Flujo de Valor Extendido (EVSM), Inventario Seguro, Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP).

Módulo 5: Simulación de Procesos

Objetivo: Aplicar técnicas de análisis basado en modelación computacional para la toma de decisiones cuantitativas en sistemas dinámicos.
Temario: Introducción y Beneficios de la Simulación en LSS.
Técnicas de Modelado: Simulación Monte Carlo , Tipos de Distribuciones y Aplicaciones de la Salida del Proceso de Modelado (Reporteo y Capacidad Gráfica).